انرژی یین (زنانه) و یانگ (مردانه) را به شغل خود بیاورید

چگونه یین و یانگ به ما در برنامه ریزی استراتژیک در تجارت کمک می کند؟

در فلسفه چینی، یین و یانگ برای اندیشیدن در مورد اینکه چگونه نیروهای به ظاهر متضاد یا متضاد ممکن است در واقع مکمل، به هم پیوسته و وابسته به یکدیگر باشند استفاده می شود.

یین، زنانگی، منفعل، احساسی و خلاقیت را در بر می گیرد در حالی که یانگ نمایانگر مردانگی، فعالیت، منطق و برنامه ریزی است.

در کارآفرینی، می‌توانیم یین را به‌عنوان دانش، کشف و بازی با ایده‌ها و گشودن فرصت‌های جدید در نظر بگیریم و یانگ به ایجاد بازارها و ایجاد استراتژی و ساختار می پردازد.

برای کارآفرینان، زندگی سفری است در مسیری پر پیچ و خم بین یین و یانگ، گاهی اوقات به اعماق یک طرف می‌روید، اما سپس در سمت دیگر سرگردان می‌شوید. تنها با رفت و برگشت بین ایده ها و بازارها است که یک کارآفرین می تواند بین خدمات و مشتری/ بازار خود تناسب ایجاد کند.

یک تجارت موفق بر پایه روابط بنا شده است . توانایی شما در درک تعادل خود از انرژی زنانه و مردانه و همچنین تعادل دیگران، مستقیماً بر اینکه با چه کسی همکاری داشته باشید، تأثیر می گذارد. برای روشن‌تر شدناین موضوع، وقتی از انرژی مردانه و زنانه صحبت می‌کنیم، دقیقاً در مورد انرژی صحبت می‌کنیم. مردان و زنان هر کدام دارای انرژی و ویژگی های مردانه و زنانه هستند .

همانطور که اشاره شد، انرژی مردانه در استراتژی، انگیزه، تمرکز و جاه طلبی گنجانده شده است. انرژی زنانه در خلاقیت، شهود، شفقت و همدلی یافت می شود. اینها همه ویژگی های مهم و ضروری در تجارت هستند. در حالی که ویژگی های مردانه غالب بود، ما شاهد تغییر هستیم و بسیاری از موفق ترین کسب و کارها در جهان اکنون توسط مردان و زنان اداره می شوند. ما به طور فزاینده ای شاهد ادغام ویژگی های زنانه در مدل های تجاری مدرن هستیم.

در حالی که این درست است که مردان و زنان دارای هر دو ویژگی زنانه و مردانه هستند، به طور کلی، مردان و زنان در ویژگی های مردانه و زنانه خود دارای نقاط قوت بیشتری هستند. مطالعات نشان می‌دهد که زنان در پست‌های مدیریتی بیشتر از مردان بر ارتباطات، همکاری و پرورش تأکید دارند و همچنین ویژگی‌های مشترک بیشتری دارند.

مردان نسبت به زنان در زمینه‌های تمرکز، انگیزه و ریسک‌پذیری قدرت بیشتری نشان می‌دهند که همگی برای موفقیت در کسب‌وکار ضروری هستند.

برای رونق یک کسب و کار، باید تنوع فکری را در یک فرهنگ فراگیر با افراد متعادل در آغوش بگیرد. شرکت‌های متوازن مشارکتی هستند و فرهنگ مربیگری را بر اساس بازخورد باز و صادقانه ایجاد می‌کنند. آنها سعی می کنند هر دو ویژگی یین و یانگ را در رهبران خود ایجاد کنند.